אילנה וויימן נפתולין
יועצת, מרצה ומנחה תהליכים
מחברת בין אנשים, שיטות עבודה וטכנולוגיה כדי להפוך אתגרים מורכבים לתוכנית פעולה ברורה ותוצאות
אני יועצת, מרצה ומנחה.
עובדת עם מנהלים וארגונים שרוצים להוביל, לקבל החלטות ולהשיג תוצאות בסביבה שמשתנה במהירות.
אני מתמחה בניהול פרויקטים, פיתוח מנהלים ומנהיגות, Agile והובלת שינוי, בשילוב מעשי של AI בעבודה הניהולית והארגונית ועוזרת בהטמעת AI DLC – פריימוורק לתהליכי דליוורי מבוסס AI.
יותר מ-20 שנות ניסיון בעולמות הטכנולוגיה, הניהול וניהול הפרויקטים לימדו אותי שהאתגר בדרך כלל אינו מחסור בידע, בניסיון או בעוד מתודולוגיה.
האתגר הוא להתאים את דרך העבודה למציאות שמשתנה – ולתרגם ידע, ניסיון וטכנולוגיה לתוצאות.
20+ שנות ניסיון בעולם ניהול פרויקטים, פיתוח מוצרים דיגיטליים, פיתוח צוותים, מנטורינג מנהלים
MBA עם התמחות בניהול פרויקטים
40+ הסמכות ותעודות מקצועיות
מאז 2016 ייעוץ, הדרכה, ליווי מנהלים וארגונים
מנהלי פרויקטים שיודעים לתכנן, אבל נדרשים להוביל בתוך מציאות משתנה, לנהל עשרות ממשקים ולהניע אנשים שאין להם סמכות ישירה עליהם.
מנהלים מצוינים מקצועית שמגלים שבתפקיד ניהולי כבר לא מספיק לדעת את העבודה – צריך להוביל אנשים, להאציל, להציב ציפיות, להתמודד עם קונפליקטים ולקבל החלטות גם כשאין תשובה מושלמת.
ארגונים שהשקיעו בתהליכים ומתודולוגיות, אבל עדיין מתמודדים עם עומס, ריבוי משימות, ממשקים מורכבים ושינויים שלא מצליחים להפוך לדרך עבודה חדשה.
ומנהלים שכבר משתמשים ב-AI, אבל רוצים לעבור מהתנסות בכלים לשימוש שמייצר ערך אמיתי – בניהול, בפרויקטים, בקבלת החלטות ובתהליכי העבודה.
בדיוק במקומות האלה אני עובדת.
את הדרך המקצועית שלי התחלתי בעולם הטכנולוגיה וניהול הפרויקטים, בסביבות מורכבות שבהן נדרש לחבר בין אנשים, צרכים עסקיים, מערכות ותהליכים ולהוביל פרויקטים מרובי ממשקים.
מאז 2016 אני מייעצת, מלמדת ומלווה מנהלים וארגונים. לאורך השנים פיתחתי והנחיתי תוכניות למנהלים ולמנהלי פרויקטים, ליוויתי תהליכי Agile ושינוי וסייעתי לצוותים ולארגונים לשפר את הדרך שבה הם עובדים.
בשנים האחרונות הרחבתי את העשייה שלי גם לעולם ה-AI, בדגש על החיבור שלו לעבודה ניהולית ולניהול פרויקטים – מתכנון וניתוח מידע ועד קבלת החלטות, פתרון בעיות ושיפור תהליכי עבודה ולזרז תהליכי הדליברי בעזרת הטמעת תהליכי פיתוח מבוססי AI, כמו AI DLC של Amazon.
אני בעלת MBA בניהול פרויקטים מאוניברסיטת Heriot-Watt, ולצד הניסיון המעשי צברתי לאורך השנים יותר מ-30 הסמכות מקצועיות בתחומי ניהול פרויקטים, Agile, שינוי, הנחיה ו-AI.
כשארגון פונה אליי, אני לא מניחה מראש שהוא צריך קורס, סדנה או מתודולוגיה חדשה.
אני מתחילה בשאלה אחת:
מה אתם רוצים שיקרה אחרת בעקבות העבודה שלנו?
לפעמים הפתרון הוא תוכנית לפיתוח מנהלים. לפעמים צריך לחזק את מנהלי הפרויקטים, לעבוד עם ה-PMO, לשנות תהליך, ללוות מנהל או צוות, או לזהות היכן AI יכול לשפר את העבודה הקיימת.
רק אחרי שמבינים את האתגר, בונים את הפתרון.
גם בהכשרות שאני מפתחת הדגש הוא על יישום. פחות לדבר על מודלים, ויותר לעבוד עם דילמות אמיתיות, לתרגל, לקבל החלטות ולצאת עם כלים שאפשר להשתמש בהם ביום העבודה הבא.
אלה שלושת העולמות שמתחברים בעבודה שלי.
אני מאמינה שטכנולוגיה ומתודולוגיות יכולות לייצר שינוי משמעותי, אבל רק כאשר הן משרתות אנשים ומטרות אמיתיות.
לכן אני לא מחפשת עבור הלקוחות שלי את ה-Best Practice התורן.
אני מחפשת איתם מה יעבוד אצלם.
אם אתם רוצים לחזק מנהלים, לשפר את ניהול הפרויקטים, להוביל שינוי או להבין איך להפוך AI לחלק אפקטיבי מהעבודה – השיחה שלנו לא חייבת להתחיל בבחירת סדנה או תוכנית.
היא יכולה להתחיל פשוט מהאתגר שאתם מנסים לפתור.
בואו נדבר על האתגר שלכם. לחצו כאן לשליחת הודעת ווצאפ.
שלחו לי שאלה למייל
