קפיצת מדרגה ביכולת להוביל פרויקטים, לרתום אנשים ולתרגם תוכניות לתוצאות.
פרויקט מתקדם כשברור מה חשוב, מי אחראי ומה נדרש כדי לקבל את ההחלטה הבאה. כשהדרישות משתנות, האנשים שותפים לכמה יוזמות במקביל והתשובות לא תמיד זמינות, צריך לדעת להתאים את התוכנית ולהניע את העבודה גם בתנאי אי-ודאות.
קורס מעשי בן 40 שעות אקדמיות (או במתכונת שמותאמת לצורכי הארגון), המשלב ניהול פרויקטים, חשיבה עסקית ומוצרית, Agile ומיומנויות הובלה, עם שימוש ב-AI לאורך חיי הפרויקט.
נלמד לבנות תוכניות שאפשר לבצע, לזהות חסמים, לנהל ממשקים ולשלב AI במקום שבו הוא יכול לשפר את איכות העבודה, לקצר זמנים ולתמוך בהחלטות.
להגדיר איזו בעיה הפרויקט פותר, עבור מי וכיצד תימדד הצלחתו.
לפרק עבודה לתוצרים, לזהות תלויות ולתכנן לפי הזמינות והאילוצים של השותפים.
לתאם ציפיות, להתמודד עם קונפליקטים וליצור מחויבות לביצוע.
להבחין בין פעילות רבה לבין התקדמות ליעד, ולהעלות להחלטה את הסוגיות הנכונות.
לספק הקשר, לנתח מידע, לבחון חלופות ולבדוק את איכות התוצרים לפני שמשתמשים בהם.
למי שכבר מנהלים פרויקטים או מובילים עבודה חוצת צוותים, ורוצים להרחיב את היכולת המקצועית והניהולית שלהם:
מנהלות ומנהלי פרויקטים ומובילי Delivery.
ראשי צוותים ואנשי מקצוע שמובילים יוזמות לצד תפקידם.
מנתחי מערכות, מהנדסים ואנליסטים שנדרשים לתכנן עבודה ולהניע ממשקים.
אנשי תכנון ובקרה ו-PMO שרוצים לחזק את החיבור בין התוכנית, עבודת הצוות והביצוע.
הקורס מתאים גם לבעלי ניסיון מעשי שלא עברו הכשרה מסודרת בניהול פרויקטים ורוצים לבנות שיטת עבודה ברורה.
כלי AI לבדו אינו משנה את דרך העבודה. הערך נוצר כשמחברים אותו לצורך מקצועי ולתהליך מוגדר.
לאורך הקורס נעבוד על משימות שמנהלי פרויקטים פוגשים בשטח: גיבוש תוכנית מתוך מידע חלקי, הכנת סטטוס להנהלה, ניתוח השפעת בעלי עניין ובחינת סיכונים.
בכל שימוש נבחן מה כדאי להעביר ל-AI, איזה מידע דרוש לו, מה צריך לבדוק ואיזו החלטה נשארת באחריותנו. נגדיר גם כיצד לבחון את התרומה: בזמן שנחסך, באיכות התוצר או בהתקדמות הפרויקט כולו.
הקורס בנוי כמסגרת של 40 שעות אקדמיות, ואפשר להתאים אותו למטרה, לקהל ולאתגרים של הארגון.
זה שירות בוטיק: אני מומחית לפיתוח הדרכה ובונה קורסים בהתאמה למטרה. לפני שמתחילים נגדיר יחד מה חשוב לכם לקדם, ונתאים את ההיקף, את התכנים, את הדוגמאות ואת התרגול למציאות של הצוות.
40 שעות אקדמיות
בזום או פרונטלית
לפי צורכי הארגון
תעודת סיום
לכל משתתף ומשתתפת
הלמידה משלבת ניתוח מקרים, סימולציות, עבודה משותפת ויישום על אתגרי המשתתפים. נחבר בין שלבי הפרויקט, מהצורך הראשוני ועד לבקרה ולהפקת לקחים, כדי לראות כיצד החלטות בשלב אחד משפיעות על ההמשך.
תעבדו על תוצרים שאפשר להמשיך להשתמש בהם: מסמך ייזום, מפת בעלי עניין, תוכנית עבודה, טבלת סיכונים ועדכון הנהלה. העבודה עם AI תכלול בניית הקשר והנחיות, בדיקת התוצאה ושיפורה.
בנוסף לשעות הקורס, כל משתתף ומשתתפת זכאים למפגש ייעוץ אישי איתי.
אפשר להביא תוכנית שנתקעה, קושי מול ממשק, התלבטות ניהולית או משימה שרוצים לשפר בעזרת AI. יחד נבחן את המצב ונגדיר צעדים מעשיים להמשך.
אילנה וויימן נפתולין, יועצת ניהולית, מרצה ומנחת סדנאות, מייסדת LightUp.
בעלת יותר מ-20 שנות ניסיון בעבודה עם פרויקטים וממשקים, ובהן יותר מעשור בליווי ארגונים, מנהלים וצוותים. משלבת ייעוץ ארגוני, ניהול פרויקטים, Agile ושימוש מעשי ב-AI, מתוך עבודה בארגונים גדולים והוראה באוניברסיטה העברית ובאוניברסיטת בר-אילן.
הקורס מתאים קודם כול לבעלי ניסיון מעשי שלא עברו הכשרה מסודרת בניהול פרויקטים ורוצים לבנות שיטת עבודה ברורה. הוא מתאים גם למי שכבר מנהלים פרויקטים או מובילים עבודה חוצת צוותים: מנהלות ומנהלי פרויקטים, מובילי Delivery, ראשי צוותים, מנתחי מערכות, מהנדסים, אנליסטים, אנשי תכנון ובקרה ו-PMO.
כן. אני מתאימה את רמת התוכן והתרגול למטרות הארגון ולרמת הידע של המשתתפים.
הקורס עוסק בייזום פרויקטים וחיבור לערך העסקי, בחשיבה מוצרית וניהול בעלי עניין, בתכנון משותף, בניהול סיכונים ובקבלת החלטות בתנאי אי-ודאות, ב-Agile ובשגרות עבודה, ובמנהיגות והנעת עבודה מרובת ממשקים. שילוב AI נלמד לאורך כל הנושאים, על משימות שמנהלי פרויקטים פוגשים בעבודה.
לפני תחילת הקורס אני מעבירה שאלון שעוזר לי להכיר את הרקע של המשתתפים ואת סוגי הפרויקטים שלהם. בקורס עובדים עם AI על משימות אמיתיות: גיבוש תוכנית מתוך מידע חלקי, הכנת סטטוס להנהלה, ניתוח בעלי עניין ובחינת סיכונים. בכל שימוש בודקים מה כדאי להעביר ל-AI, איזה מידע דרוש לו, מה צריך לבדוק ואיזו החלטה נשארת באחריותנו. ארגון שרוצה לשלב AI גם בתהליכי העבודה עצמם יכול להיעזר בליווי בהטמעת AI בארגונים.
כן. 40 השעות הן המסגרת, ואפשר להתאים אליה את ההיקף, את התכנים, את הדוגמאות ואת התרגול. לפני שמתחילים מגדירים יחד מה חשוב לכם לקדם, כדי שההכשרה תתחבר למטרה ולמציאות של הצוות. אפשר לבחון גם את הסדנאות לארגונים.
הקורס מותאם לארגון, ולכן הוא יכול להתקיים בזום או פרונטלית, לפי מה שמתאים לכם.
השאירו פרטים לתיאום שיחה על הקהל, האתגרים המקצועיים והתוצאות שחשוב לכם לקדם באמצעות ההכשרה.
