תהפכו למנהיגי פרויקטים!

בתור מנהלי הפרויקטים אנחנו אחראים להשגת יעדי הפרויקט.
כדי להצליח במשימה אנחנו חייבים ארגז כלים עשיר בידע ניהולי, כלים ושיטות להתמודדות עם מצבים משתנים ויכולות אישיות טובות ומגוונות.

הקורס העוסק בשילוב של גישה מסורתית בניהול פרויקטים מבוססת PMBOK@ עם גישות עדכניות בניהול פרויקטים – Agile.
השילוב ההיברידי יוצר אצל המשתתף בקורס יכולת לשלוף בכל שלב בפרויקט את המודל והשיטה שהכי תקדם את העבודה לקראת היעדים הרצויים ולשביעות רצונם של בעלי העניין המשמעותיים בפרויקט.

השילוב הנכון בין הידע, תרגול, כלים ושיטות ישפרו את היכולות שלנו להוביל ולהנחות את צוות הפרויקט תוך השגת מטרות הפרויקט ולשביעות רצונם של הלקוחו.

תוך 6 מפגשים מקוונים תדעו איך:

  • לתכנן פרויקט
  • לעשות מעקב ובקרה על ההתקדמות והעמידה ביעדים ולוח הזמנים המתוכנן
  • לזהות סיכונים ותכנון אסטרטגיה להתמודדות
  • להתייחס לשינויים
  • ליצור תקשורת יעילה
  • להתניע פרויקט בצורה נכונה
  • לסיים פרויקט בזמן ולשביעות רצונם של הלקוחות, ושלכם

הקורס מתאים לכם אם אתם:

  • מנהלי פרויקטים ומובילי פרויקטים
  • אנשים המיועדים לתפקיד מנהלי פרויקטים או מיועדים לעסוק בניהול פרויקטים
  • ראש צוותים
  • PMO
  • Planners
  • מנהלים פיתוח, אנשי תכנון ובקרה

מנחת הקורס:

בעלת MBA, מאמנת מוסמכת, Scrum Master, יועצת Agile,
מנחה סדנאות בנושא ניהול זמן, מנחה קורסים בניהול פרויקטים.

משנת 2005 מנהלת פרויקטים בפועל ויועצת בתחום ניהול פרויקטים.

מטמיעה Agile לשיפור עמידה בדרישות לקוח, יעדי הפרויקט ופיתוח צוותים רתומים ומעורבים בתהליכי העבודה.

בין היתר אילנה אמא ל-3 בנות, שוחה ועושה יוגה בכל בוקר.
משלבת חיי אשת עסקים, יועצת ומרצה עם חיי חברה וטיולי נופים וטבע. 

פירוט נושאי הקורס:

  • מהו פרויקט?
  • מהם גורמי הצלחה בפרויקט?
  • מהו התפקיד מנהל הפרויקט?
  • מחזור החיים של פרויקט
  • הגדרות מטרות הפרויקט
  • זיהוי בעלי העניין בפרויקט
  • התנעת הפרויקט

 

  • הגדרת תכולות הפרויקט
  • תכנון לוח זמנים, משאבים, איכות ותקציב
  • כללים ליצירת תוכנית איכותית
  • טכנולוגיות להצגת תוכנית פרויקטלית / Roadmap
  • בקרת הפרויקט ומעקב על ההתקדמות
  • פגישות עדכון יעילות
  • מהם גורמי הצלחה וכשלון קריטיים בפרויקט
  • תכנון וניהול תקשורת בפרויקט
  • תכנון וניהול שינויים בפרויקט
  • מהו סיכון ומהי הזדמנות?
  • זיהוי סיכונים והערכתם
  • תכנון מענים לסיכונים
  • ניהול סיכונים, מעקב ובקרה
  • מה קורה בשלב סגירת הפרויקט?
  • מהי תקשורת יעילה?
  • איך בונים צוות חזק ומצליח?
  • התמודדות עם משברים ובלת׳׳מים בפרויקט
  • ניהול זמן למנהל פרויקטים
  • הכרות עם תפיסה Agile
  • הבדל בין הובלת הפרויקט לפי Agile לבין תפיסת – Waterfall
  • הכרות עם שיטת עבודה Scrum
  • הכרות עם פרקטיקות אג׳יליות ישימות בכל פרויקט
  •  

מפגש הדרכה אישי / אישית

בנוסף לשעות הלימוד, כל משתתף יהנה ממפגש אישי, אחד על אחד, עם מנחת הקורס.
במהלך המפגש ניתן מענה לשאלות ולסוגיות הייחודיות לכם ולפרויקט אותו אתם מקדמים, לארגון, לצוות או לבין העסק.

 

פרטים טכניים:

  • 6 מפגשי אונליין בZOOM
  • 3 שעות כל מפגש
  • תאוריה, כלים, ניתוח מקרים, תרגול ודיונים.
  • המפגשים יתקיימו במרחב למידה מקוון עם גישה בכל זמן הקורס לתכני המפגשים, חומרי עזר ומצגות.
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן