הובלת טרנספורמציה אג'ילית

היתרונות של התרבות האג׳ילית:

  • הגברת מהירות הפיתוח
  • שיפור רמת שביעות הרצון של הלקוחות
  • הגברת מעורבותם ואחריותם של העובדים
גישה דיאלוגית שיתופית

המסע האג׳ילי

המסע האג׳ילי חשוב לא פחות מהיעד.

באמצעות הגישה והניסיון בהובלה של תהליכי השינוי, אנחנו יחד עם צוותי הובלת השינוי לא רק מיישמים תפיסת Agile, אלא אנו מגלמים את עצם המהות של Agile באמצעות גישה משתפת, דיאלוגית.

עם שנים של ניסיון בליווי צוותים בטרנספורמציות האג'יליות, אני מבינה את הדקויות ואת האתגרים שמגיעים יחד עם תהליך השינוי לכן אני מנחה את תהליך השינוי האג׳ילי באמצעות גישה ועקרונות השתתפותיים כך שזה עוזר ליצור התקדמות יציבה תוך הקשבה מטיבה והתאמה מוחלטת ליחודיות הארגון.

למה לבחור באג׳ייל טרנספורמציה מבוססת גישה דיאלוגית?

למי כדאי לעבור לתפיסת עבודה אג׳ילית?

עקרונות הפעולה שלי:

התאמה ליחודיות הארגון והמטרה:

כל ארגון הוא ייחודי, וכך צריך להיות מסע הטרנספורמציה האג׳ילי. אני עובדת בשיתוף פעולה הדוק עם מובילי השינוי וצוותי העבודה כדי להבין את הצרכים, האתגרים והיעדים הספציפיים שלהם. המסע האג׳ילי יהיה יעיל ומותאם לתרבות הארגונית שלך.

שיטות וכלים שלי

מסע אג׳ילי

תוך קורס אינטנסיבי של 20 שעות לימוד תדעו איך:

  • לתכנן פרויקט
  • לעשות מעקב ובקרה על ההתקדמות והעמידה ביעדים ולוח הזמנים המתוכנן
  • לזהות סיכונים ותכנון אסטרטגיה להתמודדות
  • להתייחס לשינויים
  • ליצור תקשורת יעילה
  • להתניע פרויקט בצורה נכונה
  • לסיים פרויקט בזמן ולשביעות רצונם של הלקוחות, ושלכם

 

הקורס מתאים עבור:

  • מנהלי פרויקטים ומובילי פרויקטים
  • אנשים המיועדים לתפקיד מנהלי פרויקטים או מיועדים לעסוק בניהול פרויקטים
  • ראש צוותים
  • PMO
  • Planners
  • מנהלים פיתוח, אנשי תכנון ובקרה

 

מנחת הקורס - אילנה וויימן נפתולין:

הסמכות בפיתוח מוצר
אילנה וויימן נפתולין

בעלת MBA, מאמנת מוסמכת, Scrum Master, יועצת Agile,
מנחה סדנאות בנושא ניהול זמן, מנחה קורסים בניהול פרויקטים.

משנת 2005 מנהלת פרויקטים בפועל ויועצת בתחום ניהול פרויקטים.

מטמיעה Agile לשיפור תהליכי פיתוח מוצר או שירות,
העלאת יעילות והשגת יעדי הפרויקט.

בין היתר אילנה אמא ל-3 בנות, שוחה ועושה יוגה בכל בוקר.
משלבת חיי אשת עסקים, יועצת ומרצה עם חיי חברה וטיולי נופים וטבע. 

פירוט נושאי הקורס:

  • מהו פרויקט?
  • מהם גורמי הצלחה בפרויקט?
  • מהו התפקיד מנהל הפרויקט?
  • מחזור החיים של פרויקט
  • הגדרות מטרות הפרויקט
  • זיהוי בעלי העניין בפרויקט
  • התנעת הפרויקט

 

  • הגדרת תכולות הפרויקט
  • תכנון לוח זמנים, משאבים, איכות ותקציב
  • כללים ליצירת תוכנית איכותית
  • טכנולוגיות להצגת תוכנית פרויקטלית / Roadmap
  • בקרת הפרויקט ומעקב על ההתקדמות
  • פגישות עדכון יעילות
  • מהם גורמי הצלחה וכשלון קריטיים בפרויקט
  • תכנון וניהול תקשורת בפרויקט
  • תכנון וניהול שינויים בפרויקט
  • מהו סיכון ומהי הזדמנות?
  • זיהוי סיכונים והערכתם
  • תכנון מענים לסיכונים
  • ניהול סיכונים, מעקב ובקרה
  • מה קורה בשלב סגירת הפרויקט?
  • מהי תקשורת יעילה?
  • איך בונים צוות חזק ומצליח?
  • התמודדות עם משברים ובלת׳׳מים בפרויקט
  • ניהול זמן למנהל פרויקטים
  • הכרות עם תפיסה Agile
  • הבדל בין הובלת הפרויקט לפי Agile לבין תפיסת – Waterfall
  • הכרות עם שיטת עבודה Scrum
  • הכרות עם פרקטיקות אג׳יליות ישימות בכל פרויקט

או צרו קשר כדי לתאם שיחת תיאום ציפיות ובחירת מועד הקורס: 054-4416200

צרו קשר